強迫就範-容納異音

昨天去參加了慶功宴

整個班上幾乎全考上了

剩下兩個一個聽說不考，一個聽說還在出差中要回來才能考了

總之，我們也接近全破~

大家的精神都很亢奮

我本來還在猶豫要不要去，因為要下班時頭痛欲裂，感覺又發燒了....

 

一到現場，一開始還有點冷場...我們這組感覺大家是沉穩型的，沒人帶動氣氛

我頭也痛，又重聽...其實我是沒辦法太跟人主動說話的

到是組長和G搬了一堆酒..真是有備而來的感覺呢!

 

ANYWAY,我想要記錄下來的是

我不愛那種無法反駁，一反駁就好像壞人的感覺

本來R答應要donate一些費用，大家也知道這件事了。這是R對這班的肯定

本來只是在班版上幾個組長討論關於一些不好找給大家的尾數該怎麼處理

有人提議不如捐出~

 

捐出是好事~整個提議還挺不錯的

但到了現場~

怎就有人直接宣布，是把R的donate金額整筆拿去捐呢?

還當眾問大家好不好...

我想在那種氛圍下~~有誰會說不好呢?

這也太錯愕了吧!!!

 

我一直都 很討厭這種假民主

在公開的場合~誰會去當老鼠屎呢?

很多事情我不在意

但不代表你可以決定我該怎麼做!

如果有任何人幫我決定，也是要我心甘情願放出我的決定權

 

我想這就如同我厭惡政治新聞常出現的"扣帽子"現象

大概也是差不多的感覺吧

如果不認同這個，就是另ㄧ邊的...

但事物豈是用兩分法呢?

但在做選擇時，其實常會落入這種陷阱中

以為只有兩種

旦其實應該是好幾種!

 

我好像又說遠了...真是能扯..哈

 

 

自省-徵求OR附和?

最近，因為公司的狀況，我常冷眼旁觀某些人的變化

常聽人說--個性決定命運，真是一點不錯。

 

人常會投入一種自以為的民主

廣納聲音，到處尋求他人的建議

其實其實，他們是在尋求"贊同他"的聲音，而不是真的在尋求意見

 

如果只有自己要承擔的事情，那當然他人的意見只能納為參考，決定權在己。

但我的意思不是指這種情況

而是說

尋訪意見的過程中，其實我們心中都有了"主見"

而那"主見"，很難動搖

因此，在尋訪的過程中，若有雜音甚至"批判"出現

本來客客氣氣本來胸懷若谷在探尋意見者，馬上抽劍護衛，保護自己的"主見"

 

若為這樣?那何必"廣納建議"?因為所謂的建議，只不過是"徵求附和者"!

這樣是聽不見新意見的~原本思慮未周之處也不會被發現的

新意見是好是壞....都將沉到海底

時間一久...誰還肯花腦筋幫你想事情?給建議???

 

以上本來是我拿來批判某人的

但..事實上，我發現我也是這樣的人，情況輕或重而已

本來也無可厚非，誰喜歡被批判?自己認為的好主意被攻擊?

但重點是，若我無法及時醒悟我正在"捍衛我還待他人意見而圓滿的主意"，那我自己招徠最後的結果，大概也是沒人會跟我說真話給有用建議.....

 

原來看別人得缺點

十之八九自己也有

差別只是，別人的缺點總是顯而易見...自己的缺點總是不知不覺...

 

 

 

 

侯峒+鼻頭角鐵腿之旅

為了念個書~已經悶在室內好久沒見陽光了!
所以當陸老邀約他們社區的健行活動~馬上開心的答應了!
這次還有Sandy、Lei夫妻檔，感覺好像回到以前在JEGO的時光~ㄏ

這次的健行路線，分成了A、B路線
A路線：侯峒TO九份。走小粗坑，約兩小時多路程
B路線：記不太清楚，大粗坑嗎@@，一個多小時的路程


大家為了顯示自己的年輕，理所當然的選擇了A路線
最了不起的是有位77歲的老爺爺~也選擇了A路線!

五味雜陳

畢業多久，就有多久沒專心看書的我

每次都看到金融業的朋友們，努力考著各種證照，對照懶散的自己，總覺得自己很不長進

 

這次金融危機，也燒到了本公司。在危機意識使然下，我終於投入大筆銀兩，準備拿取我人生第一個證照-->PMP

別問我好不好考，他的內容很貼近我工作實務，其實我有點把它當作進修來看

而難易度...我也不知道怎麼說，其實還好吧?(或是是因為老師敎得好?)

但我壓力仍然很大...

壓力大的因素是...先不管書及上課費用，光報名考試費用就要ㄧ萬八銀兩> <....如果考不過..18000馬上丟入水中啦!

在ㄧ萬八的壓力之下，懶散的我也只好卯起來唸了

但自知專心時間很短，看書十小時大概有七小時都在發呆

所以雖然準備考試的時間剛好公司不忙，但其實對我來說沒啥差別= =反正都是看不下去..只是不用天天加班，相較其他人還是很不錯的!

 

ANYWAY~終歸是考完了，解脫了，超級想去戶外了!

不過剛看到另個朋友的文字，他說我其實很用功，但是嘴上都說自己沒什麼..云云(就是說我是那種考試前一天拼命說自己沒看書的人啦!)讓我有點難過..

這個又不是學生考試，每個考試都是為自己負責了...又不是老師逼，看不看書難道是看別人嗎?

我也很努力的整理資料、整理邏輯、整理筆記。下課有問題努力找同學討論...我哪有裝啥沒看書阿?大家都很努力看書阿!!!

也許我會嚷嚷著很緊張，沒記熟...忘光光...也是真的細節都記不得阿..誰腦子這麼厲害?

 

因為曾經這麼熟的人...

竟然會說這樣的話..

我真的很DOWN

到底我要多堅強，才能面對別人的不理解?

 

每次遇到這樣的事情..我只能安慰自己，做自己，知道自己很真，就好了..不可能人人喜歡你了解你...

只是這次被那個人說...感覺還是很傷..

每次都有被推開的感覺..

每次...

 

 

 

 

關於工作契約的見解

回忆老外上司二三事 / 关天网刊

2009-03-23 10:25 | 阅读(379) | 标签: 关天网刊

 

丽达

一、关于“迟到”

　　快到午餐时间了，行政主管还在和我讨论员工管理的问题。她是位尽职的主管，有她在，操心减少了许多。

　　听她谈论的当儿，脑子里忽然出现了一个人的面孔，我曾经的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。

　　老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字——邓飞克。听说是有五十多了，谢了顶，戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身，倒像是位教授。

　　有一段，我的中国上司离职了，大中华区派了他来负责我们分部的管理。我很高兴，因为，当初是他招我进公司的，面谈后给了我极好评价。后来得知，他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说，他认为军人有最好的纪律意识，而学数学的逻辑能力一定不会差。显然，这是一个典型的德国人。他要的是严格和严谨。

　　来分部好几天，天天见到他和蔼友好的微笑。“早上好，女士！”“Everything is ok, boy?” 经常听见他和员工打着招呼，礼貌周到，很绅士。

　　那天，做好了分部的工资册，送去他办公室签字。敲门进去，告诉他签名的地方。见他忙，请他签完字打电话通知自己再来取，就迳自出了门。

　　外企的工作是繁多的，不知忙了多久，电话响了，是邓飞克先生的，" Hi, Lida!" "Yes, Mr.Dunffiker?"

　　邓飞克先生告诉我，他看不太明白工资表，让我去一趟他的办公室。

　　进门走过去站在他身边，邓飞克指着一栏问，“请你告诉我，我们支付员工的工资为什么有扣款一项？”

　　原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了，心里有些敲小鼓，一听这话即刻轻松。

　　“先生，是这样，根据分部规定，员工上班迟到是要被罚款的。分迟到多长时间罚款的数额不同，迟到时间越长罚的金额越多，迟到超过半小时就按缺勤半天计算”。

　　谈起规章，岂有难倒我的？对答如流。

　　意外地，我发现邓飞克先生常有的微笑不见了，哦，unhappy? 可是，我执行的是规定，正常极了，不是么？

　　“丽达，我读过公司的员工手册，并没有发现关于迟到罚款的条款，我们与员工的合约里也没有这样的条款。”

　　“邓飞克先生。这是分部自己制订的考勤管理制度。当然，我们是从上海分部那儿拷贝来的，稍加了修改。”

　　邓飞克先生的脸色严肃极了，甚至有了一丝愤怒。

　　“不！”他提高了嗓门儿。“难道，总部授权给分部自己做规章制度了吗？我在公司十几年了，包括德国，没有一家分部得到过这样的授权！”

　　一时间，我的头有些晕。做个这样的规定还要总部授权？这样的制度难道不是为了有效的公司管理？什么时候听说订个制度还要报告德国总部？大中华区的各分部有各种各样的规章制度，有几条是上了员工手册的？

　　“先生，听我解释”“不，我不听。我们分部超越了权限，没有权利发布任何规定，除了总部的规定以外！”

　　“好吧。那您认为应该怎么办？发布这个制度也是前任总经理批准的。”

　　“立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度，凡是不在员工手册之内的，列出清单，我签字通知全分部立即停止这种违规行为，取消执行！薪水标准是我们公司与员工签订的契约，怎么可以随便扣钱？！你违法了知道吗？！”

　　好吧，邓飞克先生，这是你们德国人的公司，您认为怎样就怎样好了。书呆子老外！我心里嘀咕着，有些生气。

　　这样上纲上线啊，居然还违法了！这是在中国，不是你们的德国！小题大作，不可理喻！拿起工资册，我掉头而去。

　　回去正改着工资表，电话又响了。

　　“丽达！”“什么事，邓飞克先生？”“你说的员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生！”

　　嗬，这老外，你不是不让罚款吗？那么，他迟到既成事实，我怎么制止？用什么制止？怎样让他不再迟到？！

　　似笑非笑地回答他，“哦，这的确是个问题，邓飞克先生。您认为应该怎样让员工不迟到呢？”

　　我甚至有一些幸灾乐祸的感觉。行，我们就讨论吧，绕去吧，中国员工就是爱迟到，您爱咋的咋的吧，反正我不敢违法，不能连累您，连累您热爱的德国公司。

　　“丽达，让我想想。我会给你一个solution”，"Ok! waiting for your solution." （好嘞，等着你的解决办法）

　　放下电话，和助理笑了半天。不转弯的老外，您慢慢想着先，我们去餐厅用餐了。

　　一个下午没有听见来自邓飞克的声音。窃笑不已，不知他的脑子想破了没有。微微有一丝同情了。

　　快下班了，邮箱里有一封来自他的邮件。打开，见到如下内容：

　　嗨，丽达！

　　经过思考。我给你一个关于员工迟到解决办法的建议如下：

　　一，员工初次迟到，由他的部门主管和他谈话，了解迟到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意，那么，请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间，包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。

　　二，员工再次迟到，由分管部门的分部副总与他谈话，再听其陈述理由。若属借口，应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外，可给予善意提醒。

　　三，员工第三次迟到。由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告。

　　四，员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，并通知他没有机会再一次迟到。

　　五，员工第五次迟到。表示已经无可救药，直接到你部门，解除雇用合约。

　　祝好。

　　邓飞克

　　哦，我的天！我亲爱的德国上司，您让我快要昏厥了！您愿意饶了我们吗？哦，亲爱的员工同志们，请你们万不可再次迟到，否则，多少个谈话等着你，你不惧怕么？估计你们的上司比你们还要害怕呢！

　　正哭笑不得间，邓飞克先生来了第二封邮件。内容如下：

　　亲爱的丽达：

　　你作为人事经理，应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工受法律保护的劳动报酬。并且，你也不能违规代表公司错误行使你的权力，你的错误行为给公司带来了损害，造成公司在法律上的违法风险。

　　此外，你应该理解员工迟到有两种可能。一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资，我们不是不讲理的公司，公司的价值观是尊重员工的。这，你是知道的。二是，迟到是员工的刻意行为。这意味着员工没有履行他们的职责，违背了合约承诺。这是必须向他指出来的，并且记录在案，给予警告。

　　你应该明白的是，公司与员工的合约是严肃的并且受法律保护的。双方的承诺通过约定的条款得以确定。员工同意这样的工作时间，就是一个承诺，不应该迟到，这是不可以讨论和允许的。如果员工迟到就扣罚工资，意味着他可以用钱买回他的工作时间，而这工作时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的。那么，是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢？约定的事情就不可以改变，这是原则！如果你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失职。

　　最良好的祝愿。

　　邓飞克

　　读完这封邮件，没有笑，我沉思了。我的同事们也读了，没有人再说话。

　　或许，这是中西方文化和理念的一个小冲突，还或许，这还仅仅是不同思维方式的一个差别？

　　邓飞克，我的老外上司，德国老头儿。你给我上了一堂最好的管理课程。至今，还在受益。

　　其实，我经常会想起你，老邓！