習慣的塑造是很可怕的,而過於沉醉在成功的模式就是影響進步的阻力
2009年12月25日 星期五
[動身體]家附近的瑜珈教室
我對瑜珈是很有好感的,因為我ㄧ向不愛激烈運動,也對瑜珈所著重的"內在"鍛鍊相當認同。據前幾年在邱素貞上過的感覺,深覺還是找小班制的課程上好了~因為我的身體實在太笨了,光靠老師的指令實在有點為難阿~
於是我設定了三個尋找條件
1.離家近
2.小班制
3.預算內
就這樣找到ㄧ家雖離我較遠,卻很有口碑的[檸檬樹活力瑜珈]
http://www.lemontree-yoga.com/Untitled-8.htm
以及對我方便的[佩姬的瑜珈屋]
http://peggysyogahouse.blogspot.com/
但佩姬要去印度研習了~再來就要到二月才會開始上課
所以我應該會先去檸檬樹看看吧!
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2010.4.5.補充
最後,我還是都沒行動,因為價格上還是覺得花不下手
又覺得要出家門又要受限時間實在很懶(我好宅阿~~~)
所以最後期待最低成本的WII來當動動身體的指引者~哈哈
不過~還沒到手~~看看我這次的行動力能撐過幾時啦!
2009年12月23日 星期三
廚房離我好遠
我其實沒多大感觸
因為家裡長期作生意
家裡的廚房是共用的
媽媽、姐姐,甚至長大後的我,三不五時都會下廚煮個自己的點心、餐點
但是,最近,我覺得我已經快要不認識家裡的廚房了
自從爸媽退休後,我常跟大家說我過著"公主般的生活"~
早晚兩餐自有媽媽準備沒話說,連中午的便當都是媽媽早上起床[現煮現帶]的好料理
自此,我離廚房越來越遠了....
直到某天,心血來潮,預備下廚做個我夢中想吃的夢幻佳肴時...我才發現,親愛的媽媽早把廚房不知道大搬家了幾趟!要啥沒啥~~差點連鍋子都翻不出來啦!!
果然,廚房是要根據現有主要使用者的習慣去擺放的~很難插手阿!!
所以~我還是乖乖的吃就好~哈哈!
2009年12月2日 星期三
2009年11月25日 星期三
[壞習慣]像是浮木般的亂抓
也因此,我的個性似乎是"慢吞吞"+"超級急性"的集合體。只要在我想做的當下,我就非得急著去完成;若因各種狀況延誤(包括我自己的懶病發作),那....這件事情就變得遙遙無期。
也就在這種互為矛盾的個性下,有種壞習慣悄然而生--事情被我DELAY到一個程度後,心態上就會開始亂抓浮木。
於是沒魚蝦也好,本來堅持的原則也可以不管了,堅守的底限最後變成笑話....別說這是人性,但我應該要做的更好的才是。
無論如何也想不起來...
說是過的歲月越來越多,卻能夠說事情的朋友越來越少。倒不是說已無法交心,而是各自的瑣事,該煩的該愁的該忙的,沒有哪個人比較少。已婚的有已婚的煩惱,單身的有單身的煩惱。事業好的有事業好的忙法,但在家當主婦的卻也沒清閑到哪去。
於是,促膝長談,秉燭夜遊...都只能是年少時期的回憶了......
2009年9月11日 星期五
提醒自己:生命,是一場奮戰!
2009年8月18日 星期二
隨意聯想
2009年6月6日 星期六
心情隨筆小記
2009年5月5日 星期二
依賴
2009年5月1日 星期五
強迫就範-容納異音
2009年4月21日 星期二
自省-徵求OR附和?
2009年4月12日 星期日
侯峒+鼻頭角鐵腿之旅
所以當陸老邀約他們社區的健行活動~馬上開心的答應了!
這次還有Sandy、Lei夫妻檔,感覺好像回到以前在JEGO的時光~ㄏ
這次的健行路線,分成了A、B路線
A路線:侯峒TO九份。走小粗坑,約兩小時多路程
B路線:記不太清楚,大粗坑嗎@@,一個多小時的路程
大家為了顯示自己的年輕,理所當然的選擇了A路線
最了不起的是有位77歲的老爺爺~也選擇了A路線!
2009年4月1日 星期三
五味雜陳
2009年3月23日 星期一
關於工作契約的見解
回忆老外上司二三事 / 关天网刊
丽达
一、关于“迟到”
快到午餐时间了,行政主管还在和我讨论员工管理的问题。她是位尽职的主管,有她在,操心减少了许多。
听她谈论的当儿,脑子里忽然出现了一个人的面孔,我曾经的老外上司。想起了十年前他的一件“小”事。
老外上司叫Dunffiker。于是,他给自己取了一个很雅致的中文名字——邓飞克。听说是有五十多了,谢了顶,戴一付眼镜。不像是做现场管理的出身,倒像是位教授。
有一段,我的中国上司离职了,大中华区派了他来负责我们分部的管理。我很高兴,因为,当初是他招我进公司的,面谈后给了我极好评价。后来得知,他对我的好感竟来自于我曾经的军人经历和数学专业学历。人力资源总监说,他认为军人有最好的纪律意识,而学数学的逻辑能力一定不会差。显然,这是一个典型的德国人。他要的是严格和严谨。
来分部好几天,天天见到他和蔼友好的微笑。“早上好,女士!”“Everything is ok, boy?” 经常听见他和员工打着招呼,礼貌周到,很绅士。
那天,做好了分部的工资册,送去他办公室签字。敲门进去,告诉他签名的地方。见他忙,请他签完字打电话通知自己再来取,就迳自出了门。
外企的工作是繁多的,不知忙了多久,电话响了,是邓飞克先生的," Hi, Lida!" "Yes, Mr.Dunffiker?"
邓飞克先生告诉我,他看不太明白工资表,让我去一趟他的办公室。
进门走过去站在他身边,邓飞克指着一栏问,“请你告诉我,我们支付员工的工资为什么有扣款一项?”
原本以为自己粗心算错了某个数据被邓飞克发现了,心里有些敲小鼓,一听这话即刻轻松。
“先生,是这样,根据分部规定,员工上班迟到是要被罚款的。分迟到多长时间罚款的数额不同,迟到时间越长罚的金额越多,迟到超过半小时就按缺勤半天计算”。
谈起规章,岂有难倒我的?对答如流。
意外地,我发现邓飞克先生常有的微笑不见了,哦,unhappy? 可是,我执行的是规定,正常极了,不是么?
“丽达,我读过公司的员工手册,并没有发现关于迟到罚款的条款,我们与员工的合约里也没有这样的条款。”
“邓飞克先生。这是分部自己制订的考勤管理制度。当然,我们是从上海分部那儿拷贝来的,稍加了修改。”
邓飞克先生的脸色严肃极了,甚至有了一丝愤怒。
“不!”他提高了嗓门儿。“难道,总部授权给分部自己做规章制度了吗?我在公司十几年了,包括德国,没有一家分部得到过这样的授权!”
一时间,我的头有些晕。做个这样的规定还要总部授权?这样的制度难道不是为了有效的公司管理?什么时候听说订个制度还要报告德国总部?大中华区的各分部有各种各样的规章制度,有几条是上了员工手册的?
“先生,听我解释”“不,我不听。我们分部超越了权限,没有权利发布任何规定,除了总部的规定以外!”
“好吧。那您认为应该怎么办?发布这个制度也是前任总经理批准的。”
“立即废止。请你回去清理一下是否还有其他规章制度,凡是不在员工手册之内的,列出清单,我签字通知全分部立即停止这种违规行为,取消执行!薪水标准是我们公司与员工签订的契约,怎么可以随便扣钱?!你违法了知道吗?!”
好吧,邓飞克先生,这是你们德国人的公司,您认为怎样就怎样好了。书呆子老外!我心里嘀咕着,有些生气。
这样上纲上线啊,居然还违法了!这是在中国,不是你们的德国!小题大作,不可理喻!拿起工资册,我掉头而去。
回去正改着工资表,电话又响了。
“丽达!”“什么事,邓飞克先生?”“你说的员工迟到是不能允许的,我们要制止这种事情的发生!”
嗬,这老外,你不是不让罚款吗?那么,他迟到既成事实,我怎么制止?用什么制止?怎样让他不再迟到?!
似笑非笑地回答他,“哦,这的确是个问题,邓飞克先生。您认为应该怎样让员工不迟到呢?”
我甚至有一些幸灾乐祸的感觉。行,我们就讨论吧,绕去吧,中国员工就是爱迟到,您爱咋的咋的吧,反正我不敢违法,不能连累您,连累您热爱的德国公司。
“丽达,让我想想。我会给你一个solution”,"Ok! waiting for your solution." (好嘞,等着你的解决办法)
放下电话,和助理笑了半天。不转弯的老外,您慢慢想着先,我们去餐厅用餐了。
一个下午没有听见来自邓飞克的声音。窃笑不已,不知他的脑子想破了没有。微微有一丝同情了。
快下班了,邮箱里有一封来自他的邮件。打开,见到如下内容:
嗨,丽达!
经过思考。我给你一个关于员工迟到解决办法的建议如下:
一,员工初次迟到,由他的部门主管和他谈话,了解迟到原因,如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意,那么,请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间,包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。
二,员工再次迟到,由分管部门的分部副总与他谈话,再听其陈述理由。若属借口,应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外,可给予善意提醒。
三,员工第三次迟到。由你与他谈话,指出他的行为已经违约,给予口头警告。
四,员工第四次迟到。由分部总经理与他谈话,给予最后一次改正机会,并通知他没有机会再一次迟到。
五,员工第五次迟到。表示已经无可救药,直接到你部门,解除雇用合约。
祝好。
邓飞克
哦,我的天!我亲爱的德国上司,您让我快要昏厥了!您愿意饶了我们吗?哦,亲爱的员工同志们,请你们万不可再次迟到,否则,多少个谈话等着你,你不惧怕么?估计你们的上司比你们还要害怕呢!
正哭笑不得间,邓飞克先生来了第二封邮件。内容如下:
亲爱的丽达:
你作为人事经理,应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工受法律保护的劳动报酬。并且,你也不能违规代表公司错误行使你的权力,你的错误行为给公司带来了损害,造成公司在法律上的违法风险。
此外,你应该理解员工迟到有两种可能。一是由于客观原因导致他们意外迟到,这是可以谅解的,不应该扣罚他们的工资,我们不是不讲理的公司,公司的价值观是尊重员工的。这,你是知道的。二是,迟到是员工的刻意行为。这意味着员工没有履行他们的职责,违背了合约承诺。这是必须向他指出来的,并且记录在案,给予警告。
你应该明白的是,公司与员工的合约是严肃的并且受法律保护的。双方的承诺通过约定的条款得以确定。员工同意这样的工作时间,就是一个承诺,不应该迟到,这是不可以讨论和允许的。如果员工迟到就扣罚工资,意味着他可以用钱买回他的工作时间,而这工作时间是他同意由公司支配并支付给他报酬的。那么,是否合约规定的双方承诺都可以用钱做交易呢?约定的事情就不可以改变,这是原则!如果你不能正确地理解并按照公司希望的方式工作,那么,你就是失职。
最良好的祝愿。
邓飞克
读完这封邮件,没有笑,我沉思了。我的同事们也读了,没有人再说话。
或许,这是中西方文化和理念的一个小冲突,还或许,这还仅仅是不同思维方式的一个差别?
邓飞克,我的老外上司,德国老头儿。你给我上了一堂最好的管理课程。至今,还在受益。
其实,我经常会想起你,老邓!
2009年3月10日 星期二
漢斯老師線上教學-SUPPORT 的真實涵義
因為他們也能夠 access
Hans™ 雲島の竜 說:
support 應該是 minor / secondary service.
Elaine:印象X觀感X事實 說:
恩~~不太了解
Elaine:印象X觀感X事實 說:
SUPPORT不是更中性的說法嗎?
Elaine:印象X觀感X事實 說:
支援?
Hans™ 雲島の竜 說:
support 比較是支援
Hans™ 雲島の竜 說:
troubleshooting
Elaine:印象X觀感X事實 說:
喔~~~
Elaine:印象X觀感X事實 說:
算是後勤支援~~不是"功能中的ㄧ部分"
Hans™ 雲島の竜 說:
對
Elaine:印象X觀感X事實 說:
了解~~~~~
Hans™ 雲島の竜 說:
那個是 除非看不到還是有不對得時候
Hans™ 雲島の竜 說:
你才想看 support
Elaine:印象X觀感X事實 說:
恩~~算是"小幫手"
Elaine:印象X觀感X事實 說:
了解了解
Hans™ 雲島の竜 說:
對對
2009年3月4日 星期三
感想紀錄
今天跟ERIC見面,聊了很多。
去年才驚傳他跟安琪離婚,今年的他已經又風風雨雨了一年。
我們聊了很多,交換很多想法...在結束時,他跟我說:[人要活在當下]
恩,最近很多人都跟我提到類似的想法..
諸如
珍惜眼前..過ㄧ天算一天...活在當下...把握今天...
我想..這些互不認識的朋友們,最後卻有趨近ㄧ致的總結,這是不是也顯示著我們都老了?
說老不是真老,而是我們都走過了很多事情,經歷了很多
也許是看了別人的故事,也許是自己真正走過的
對著未來仍有願景
對著夢想仍有熱情
但我們更確切的知道
珍惜現在所當珍惜的
把握現在所當把握的
當追悔逝去已無法改變些什麼
我們剩下能把握的其實就是當下
慢慢累積成夢想中的明天...